牵手社资,公立医院有三个原则

日期:2015年6月2日 09:49

谈到跟公立医院与社会资本的合作,笔者比较认同的是PPP模式,也叫公私合作模式,英国已经实践多年。不过,作为公立医院(北大人民医院)院长,笔者在和社会资本合作时,基本上会坚守以下几个原则,也可以说是底线。

第一,坚决不做股份制。北大人民医院的固定资产有一个很明确的价格,但是北大人民医院的无形资产,迄今为止无法估量。给出的评价可能是20个亿、40个亿甚至是60个亿,无论如何,在对公立医院无形资产无法估算的情况下,股份制是坚决不能做的。

第二,坚决不和营利性医院合作。跟社会资本举办的非营利医疗机构,我们现在正在合作,但这实际上就是托管的形式,主要涉及的还是人财物的问题,虽然也存在政策上的边界模糊,但仍能够解决。笔者个人对此的主张同样也倾向于托管,可以公立医院的品牌和真实的医疗资源去跟这些医疗机构合作,如做分院区等,但坚决不做分院。譬如,北大人民医院的普外科虽然进行了托管,但统一管理人财物和医疗质量等方面的一定仍是北大人民医院普外科的主任。

第三,坚决不做异地合作。医疗品牌不像麦当劳,可以简单复制。现在,有很多地区的领导会出台一些“交钥匙”工程,给出300亩地、1500张床便表示已弄好,然后丢给医院。但这并没有可行性。譬如,北京某知名医院本院在城东,后在城西开了一个分院,但当地的老百姓去了分院第一时间看的是什么?是有没有熟脸。在没有看到熟脸的情况下,患者会认为医院(生)仅挂了个牌子,却没有在服务。这对于医院的原始品牌是有损害的,而且也不会持久。

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